☄ingnChenの書房

推出短短五周，下載次數就超過3,500萬次的手機遊戲Draw Something，不只挽救了瀕臨倒閉的遊戲公司OMGpop，也讓共同創辦人弗爾曼（Charles Forman）的人生似乎在一夜之間起了天翻地覆的變化。

在弗爾曼32歲生日前夕，3月底某個周四的晚上，OMGpop另一位創辦人迪克森（Chris Dixon）和執行長波特（Dan Porter）這些朋友，為他在紐約舉辦一場奢華的派對。而這場派對最大的驚喜，也是公司所有員工作夢都難以想像的，就是社群遊戲龍頭Zynga用2.1億美元的天價買下了OMGpop 。

曾推35遊戲 全軍覆沒

那場派對的前幾天，銀行戶頭只剩下1,700美元的弗爾曼，在一夕間成了千萬富翁。他提到自己與Zynga簽約後，腦中一片空白地遊蕩在街上，過往車輛頻頻向他按喇叭，「這一切太不真實，這筆錢讓我能夠在其他人邀請我參加婚禮時，穿上任何我想穿的衣服。」

OMGpop成立於2006年，2009年由時代雜誌評選為50個最佳網站之一，但前前後後推出約35款遊戲，始終沒有匯聚人氣。

你以近8億美元把公司賣給微軟後，接下來會做什麼？社群雜誌Flipboard執行長麥庫伊（Mike McCue）這位成功的創業家，就著手成立下個公司。

麥庫伊說，當年他把Tellme賣給微軟後，也休了好幾周的假，但一休假就開始想新產品的點子。這項產品就是Flipboard－一個可望大幅改變人們消費媒體方式、讓廣告支出從雜誌和電視轉向網路的iPad應用程式。

Flipboard從社群網站擷取內容，並以雜誌的形式展現。相較於推特（Twitter）顯示一堆網站連結，Flipboard會開啟連結、顯示圖片和文章片段與更新，讓這些內容呈現在類似雜誌的頁面上。

使用者能透過翻頁迅速掃過內容，如果注意到某篇文章，且該文出版商有和Flipboard達成協議，讀者只須點一下便能看到特製版內容，不然會連到原始網站。

創投業者Lauder合夥公司的羅德說，Flipboard讓許多電腦怪咖的內容成為主流，例如他的母親不會看推文，卻會讀Flipboard的內容。

這就是麥庫伊的點子，他說：「我熱愛高科技，但我更愛讓人看不出高科技的簡單體驗。」

以矽谷的標準來看，43歲的麥庫伊算是老將。15年前他把創立的第1家公司（製作3D網路軟體工具）賣給網景時，網景共同創辦人安德森還比他年輕近10歲。

不過，一位戰史輝煌的老將在矽谷的吸金能力也很驚人。麥庫伊今年說服投資人再注資5,000萬美元，讓這家才成立9個月的公司估值高達2億美元，他也成為這波科技泡沫的代表人物之一。

但麥庫伊認為，這波科技榮景不能和1990年代末的科技泡沫相提並論，因為這波榮景的企業多有實質營收進帳。

Flipboard的商業模式頗具說服力。該公司和經濟學人、美麗佳人等出版商合作，讓出版商同意把內容刊登在Flipboard的精緻介面上，裡面包含類似雜誌全頁或半頁的廣告。（綜合外電）

準新娘溫娜最近為了籌備婚禮忙得不可開交，但她的最佳助手不是新娘秘書或未婚夫，而是圖像社群網站Pinterest。她花許多時間把上網看到的影像--無論是洋裝、花束或擺桌--分門別類「釘」（pin）或轉貼（repin）在Pinterest的虛擬佈告欄（board）上，尋找靈感。

據市調業者Experian指出，Pinterest最近竄升為人氣僅次於Facebook和推特（Twitter）的社群網站。尼爾森統計，Pinterest2月吸引2,370萬獨立造訪人次，去年9月僅350萬人；該公司最近成功籌資3,750萬美元，使估值增為2億美元。這一切應該是很多新創公司夢寐以求的成功。

29歲的Pinterest共同創辦人兼執行長希爾伯曼（Ben Silbermann）本身就是一個蒐集狂。幼時收藏了一整個玻璃罐甲蟲的他說，Pinterest之所以吸引人，只因蒐集是全世界共通的樂趣。

希爾伯曼說：「這就好比到朋友家拜訪時，人們總會興奮的看看朋友書櫃的藏書，Pinterest就是把這個概念放到網路上。」

但Pinterest沒有名人加持、一夕爆紅的精彩故事，初期成長相當緩慢，希爾伯曼也沒有相關背景。

出身醫學世家的希爾伯曼，直到大學3年級才明白自己志不在此，2003年畢業後，他到華盛頓的顧問公司工作，開始閱讀科技部落格，深深著迷於矽谷新一波科技創業潮。即使毫無工程背景，希爾伯曼還是想辦法「混進」Google，做的是產品設計。

希爾伯曼說：「Google是個超酷的地方，那裡的人很聰明，做有意思的事。即使我的角色無足輕重，身為Google的一份子還是讓我感到與有榮焉。」

離開Google後，希爾伯曼和朋友賽拉（Paul Sciarra）做了好幾個iPhone應用程式，但是常常半夜被下架也沒人發現。Pinterest起初也面臨類似危機，上架9個月後用戶不到1萬人。希爾伯曼設法聯繫起先的5,000名用戶，他把自己的手機號碼給了多數用戶，約他們出來當面聊聊。

被問到如何撐過艱辛的第1年，希爾伯曼說：「對所有人坦承失敗實在丟臉到家。我當時擔心地想，Google永遠不會找我回去，畢竟他們當初也不太想錄取我。」

希爾伯曼和賽拉想辦法維持公司運作，在Pinterest的介面設計上錙銖必較，直到2011年6月才開始匯聚人氣。

28歲的希斯卓姆或許不是名廚，卻為他的照片分享應用程式Instagram開創可口的價格。社群網站臉書（Facebook）已同意，以10億美元併購這家年僅2年的新創公司及其13名員工。

Instagram問市短短幾年就吸引逾3,000萬名用戶，靠著口耳相傳建立口碑，也吸引大批廣告行銷業者進駐，爭相刊登Burberry外套或星巴克咖啡照片來吸引消費者。不過，Instagram的最大粉絲群仍是藝術愛好者。

希斯卓姆自己就是藝術咖，起碼以矽谷標準來看如此。他在生日派對堅持將包裝精美的香檳杯送給賓客當謝禮，也期待收到高級陶瓷餐具的生日禮物。

他的企業家好友克萊拉‧施（音譯）說，希斯卓姆會注意大多數人視而不見的細節，步伐徐緩，隨時會分心，不但會停下來聞路邊的玫瑰花，還會仔細研究、思考細節。

希斯卓姆出生於波斯頓郊區，高中時熱愛藝術史課程，17歲夢想當DJ，還偷偷在一家夜店練習混音技巧。他隨後進入加州史丹福大學攻讀管理與投資學，並參加9個月的密集領袖計畫。

雖然希斯卓姆以架設網站為樂，並自稱「數學呆子」，但他從未研習電腦課程，而是靠自學闖出名堂。他畢業後的第一份工作是在Google Gmail行銷團隊，再轉到企業發展部門，專門研究併購目標。後來他加入旅遊推薦網站NextStop，學習編碼。隔年臉書併購NextStop，他卻心生創業念頭。

希斯卓姆成功取得創投資金後，與克里格（Mike Krieger）花了6個月開發Burbn「打卡」定位應用程式，有點類似Foursquare的功能，可惜功敗垂成。他說：「Burbn最受歡迎的功能就是分享照片，我們熱愛攝影，自然就開始專攻影像。」

他們花了8周時間開發Instagram，推出首日就吸引2.5萬人註冊，用戶增至200萬人時才增聘第1名員工。不到兩年時間，Instagram用戶已衝破1,200萬人，近來推出Android版本後，用戶更暴增至3,000萬人。

Instagram在影像行動社群網路的熱門程度已威脅到臉書的龍頭地位，這也是臉書願意溢價併購的原因。即便雙方完成協商的前1周，希斯卓姆仍增聘人手並提高籌資金額，著眼長期發展。