走過2009年的不景氣，精品業復甦迅速，主要得力於亞洲消費者購買名錶和貴重珠寶毫不手軟。受益最大的是歷峰集團（Richemont）旗下金雞母卡地亞（Cartier）。但65歲、法籍的卡地亞執行長佛納斯（Bernard Fornas）不敢掉以輕心，他以「樹高也不能長到天上去」來描述他對銷售成長不可能永不受挫的戒慎心情。
從近來業績看，佛納斯可能過於謹慎。歷峰最近一次公布的財報顯示，卡地亞貢獻度達九成的珠寶事業在去年底止的上季，銷售比一年前高出25%至13.5億美元。
但審慎作風正是佛納斯2002年接掌卡地亞後大獲成功的重要因素。他表示：「景氣一定有起有落，即使一切順遂，我們也一直讓卡地亞準備好應付最糟狀況。」
更何況投資人對精品業市場能否持續2010和2011年的高成長佳績，確實仍有疑慮。
歷峰第二大市場歐洲正瀕臨衰退，首要市場亞太區的最大客戶中國也有成長減速的隱憂。在此同時，珠寶業競爭對手蒂芙妮（Tiffany）1月警告，美國和歐洲的消費需求疲軟，未脫耶誕購物季前銷售成長趨緩困境。
即使如此，佛納斯深信商品價位自500歐元起、最高可達數百萬歐元的卡地亞，已占據有利位置，能安度所有難關，如2011年般再創空前紀錄。
卡地亞的部分優勢來自市場分散。佛納斯說：「我們擴展至各大地區－歐洲、中東、美洲、日本和其他亞洲地區，像有五具引擎的航空器，且能巧妙平衡，在精品世界很少見。2008年雷曼兄弟倒閉引爆金融危機、日本陷入衰退時，我們很高興還有其他市場。」
另一項優勢是能快速因應市場變化。不管景氣好壞，精品業的關鍵在於反應、彈性和速度。佛納斯說：「如果感受到潮流逆轉，要能即刻減產，否則會推高庫存，降低現金流。我能幾乎不花成本、比對手更快減產，也可以比別人更快增產，這很重要，因為我們身處於於變動環境。」
2015 (2)