☄ingnChenの書房

努伊(Indra Nooyi)6年前接下百事公司執行長一職時，肩負為這家飲料及零食大廠推動轉型的使命。但由於轉型工程浩大，努伊今年2月再度提出修正計畫，包括透過精簡人事、增加行銷支出與積極收購新興市場飲料公司，以加速轉型步伐。

    　在打擊肥胖已經成為美國社會普遍共識下，努伊清楚要為百事殺出一條血路，勢必要把這家生產百事可樂、樂事洋芋片與芝多士等的北美零食公司，轉型成為生產健康零食的公司。

    　身為美國商界少數握有權勢的女執行長努伊，強調這項重大改變是「正確選擇」，此外她還以財報數字為佐證，表示百事轉型過程依然保有不錯的績效。

    　不過面臨外界批評轉型速度過緩，努伊在今年2月法說會上再度提出新的修正計畫，表示將透過精簡8千7百人、整合設施與提升效能，在未來3年撙節15億美元。

    　此外她還將增加今年的廣告與行銷預算，從5億美元增加到6億美元，行銷重點將放在百事可樂與多力多滋等大型品牌。

    　這些改變成本，加上玉米、馬鈴薯、鋁與能源價格飆漲，雖將壓低今年百事獲利，不過努伊預估新的改革，將讓資本回報率在明年緩慢回升。

    　在1994年從電力與自動化技術集團ABB(Asea Brown Boveri)轉換跑道至百事的努伊，當時被拔擢擔任CEO，是董事會寄望透過她以往的豐富經歷，能推動百事的轉型工程。她與董事會都預見到未來可能讓公司成敗的兩大趨勢，分別是全球化與慢性疾病。

    　Beverage Digest發行人西蘇(Sicher)警告，百事「如果持續停留在北美零食與軟性飲料業務，它強勁成長的日子將是屈指可數。」

    　由於百事叩關金磚市場的起步大幅落後雀巢與可口可樂等同業，努伊透過收購當地飲料公司，加速打開這些新興國家的版圖。去年百事斥資逾70億美元收購俄羅斯兩家食品公司Lebedyansky與Wimm-Bill-Dann。努伊解釋，「如果緩慢的等待有機成長，我們將大幅落後」。

（中央社台北2012年4月26日電）全球最大零食生產商百事公司（PepsiCo Inc. US-PEP）公布第1季獲利突破分析師預期水準，主要拜拉丁美洲食品銷售成長所賜。

百事今天發出聲明稿公布，不計部分項目的獲利為每股69美分，優於彭博社彙整14名分析師的預測均值67美分。百事第1季淨利衰退1.4%至11.3億美元，或每股71美分，去年同期則是11.4億美元，或每股71美分。

為提升營收，百事執行長努伊（Indra Nooyi）正在新興市場加強零食配銷，並推出新口味。百事也在裁員8700人，並加碼今年行銷費用6億美元，藉此拉抬美國飲料銷售，從領導品牌可口可樂公司（Coca-Cola Co. US-KO）手中奪回市占率。

摩根大通集團（JPMorgan Chase & Co.）駐紐約分析師佛謝（John Faucher）在財報發布前出具的報告中提到：「對百事管理階層而言，開始繳出更棒業績的壓力仍非常大。」

百事第1季營收成長4.1%，來到124億美元。

百事同時重申其財測，若排除部分成本和外匯效應，今年每股盈餘（EPS）預料衰退5%，明年起則會以高單位數的百分率成長。

百事也是全球第2大軟性飲料生產商，昨天其紐約股價上漲0.2%，收在66.67美元，年初至昨天累漲0.5%。

（譯者：中央社尹俊傑）

百事公司，是出品百事可樂的母公司，總部位於美國威斯特徹斯特郡 (紐約州)，於1965年公司重組而成，現在為紐約證券交易所上市公司，PEP。百事公司曾於1977年併購肯德基、必勝客和塔可鍾餐廳，但後來為了鞏固飲品業務，將三間餐廳分離出去，成為一家獨立的上市公司百勝。2001年，百事公司以134億美元收購了桂格公司，並同時將佳得樂收歸旗下，成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大，佔據了非碳酸飲料25％的市場佔有率[1]。截止2008年，百事公司共有18個品牌年銷售額在10億美元以上，總銷售額超過430億美元，覆蓋全球200多個國家 2009年8月6日百事公司以78億美元收購旗下北美2大瓶裝廠百事瓶裝集團(Pepsi Bottling Group Inc.)和百事美國（Pepsi Americas）合併後的公司將被命名為百事裝瓶北美公司(PepsiCo Bottling North America, PBNA)。