■ingnchen@gmail.com

f_55251_1.jpg  

以集體協作為核心概念的維基經濟學已不再只是一種商業或技術趨勢,而是涵蓋範圍更廣的社會變遷。這種把維基經濟學及其核心原則應用於社會中所有體制的學問,就是「宏觀維基經濟學」。透過善用網際網路等新科技,大規模動員人類的技巧、才智、情報,正是為未來世代的福祉而重塑價值、改造體制的大好機會。

部落格,回教世界與西方國家的新對話形式

民主運動在伊朗沸騰,那麼,中東其他地區呢?中東事務學者瓦利.納斯爾(Vali Nasr)在其新著《左右命運的力量》(Forces of Fortune)中探討新穆斯林中產階級崛起對世界的影響。他指出,商業導向中產階級的崛起正在改變回教世界的社會,西方國家如何與這群新興中產階級互動,將是對抗來自伊斯蘭極端主義者威脅的一大關鍵。光是這麼做,就已經代表西方國家與回教世界往來模式的一大改變。長久以來,西方國家對中東地區專制國家的支持並未能促使它們的經濟與社會民主化與自由化。納斯爾主張,贏得穆斯林世界友善與支持的途徑,是在商業、資本主義和貿易等領域與之建立密切關係,而不是在宗教領域與之爭戰。

納斯爾說的沒錯,不過,為何不把他的理論再推進一步?固然要和穆斯林中產階級建立密切的商業與貿易關係,但何不也和他們進行對話與觀點的交流?在世界尋求新模式以緩和回教和西方世界之間關係的同時,部落格圈已經為穆斯林和西方國家民眾之間由下而上的新對話開闢了一大空間。雖然,中東地區的專制統治者急於撲滅這些對話,全球各地有愈來愈多相互連結、開明的年輕穆斯林仍然冒著喪失生命或自由的危險參與。

截至二○一○年初,全球有近兩億的部落客和三億五千萬名讀者分享觀點,還有數億的線上社群成員從事與促進各種主題的討論與資訊分享。這種成長現象也發生於一些令人意想不到的地方,伊朗、敘利亞、沙烏地阿拉伯和中國的網際網路滲透率正穩定、溫和地成長中。這些國家的專制政權以試圖控制網路上對其國家的評論聞名,因此,被名為「世上最難從事部落格活動的地方」,應該不令人意外。

阿拉伯部落格圈的興起

西方世界的多數人根本不知道這種新發展,有些人則是從新聞媒體中得知。跨越國界的阿拉伯世界部落格圈不畏一切艱難地爆炸性發展,開闢出不受審查的對話新管道。這股新運動的核心在埃及,但涵蓋了其他國家如沙烏地阿拉伯、科威特和敘利亞;在這些國家,批評政府的言論將遭到嚴厲懲罰,網際網路為嚮往民主的人們提供了唯一的發洩出口。在一場不僅關乎追蹤藏身阿富汗山區的恐怖分子,也關乎形象、觀點、意見與渴望的戰役中,部落客已經成為新的自由鬥士。

事實上,在大部分阿拉伯世界,「部落客」已經成為一個受尊敬的稱謂,因為在網際網路上暢所欲言地表達個人觀點,需要有極大的勇氣。在埃及的「溫和專制」下,主流媒體有相當程度的自由可以抱怨政府,甚至批評令人畏懼的國安部門;但是,寫部落格似乎就超越了從言論(可被容忍)到行動(不被容忍)的界限。這種不被容忍,可能是因為多數部落客並未展現大報記者普遍展現的節制。

記者在撰寫有關總統穆巴拉克及國家的宗教機構時,總是下筆謹慎;部落客卻往往直接抨擊權力當局。許多部落客因為撰寫的內容而遭到嚴刑拷打或是入獄。本書撰寫之際,開羅的阿拉伯人權資訊網(Arabic Network for Human Rights Information)正在處理上百名面臨刑事訴訟的部落客案件。

ingnchen 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

香港迪士尼占地不大,多數遊樂器材也稱不上刺激,但平均每年可吸引500萬人次遊園。香港迪士尼表示,多元的互動元素,「將遊客帶進迪士尼的情節裡」,讓迪士尼成功。

香港迪士尼全年無休,每天上午10時的開園儀式,迪士尼的主人米奇與米妮在開園前到大門口對等待入園的遊客打招呼、迎接「lucky family」入園,遊客就開始啟動「童年模式」,準備進入迪士尼情境中。

不過,如果你以為遊客的情緒是到迪士尼園區才被撩撥起來,那你就錯了!入住在迪士尼園區內的迪士尼酒店內,米老鼠、唐老鴨等迪士尼朋友會在早餐時間出現在你身旁跟你打招呼,早餐也有可愛的米老鼠鬆餅;搭香港地鐵到迪士尼,有米老鼠圖像及迪士尼朋友裝飾的迪士尼列車,早早就讓遊客迫不及待想入園參觀。

香港迪士尼旅遊銷售總監梁浩昌表示,迪士尼電影幾十年來累積為數可觀的明星,從老至幼,都有自己熟悉的明星,迪士尼世界就是迪士尼明星的家,迪士尼演藝人員的責任就是「將遊客帶進迪士尼的情節裡」。

以「玩具總動員(港譯「反斗奇兵」)」電影為例,最初問世是在1995年,最新的第3集在2010年上映,當初看電影的小朋友,都已長大成人,有人甚至可能都已為人父母,迪士尼世界提供讓大人重回童年的可能。

至於迪士尼如何帶領遊客進入電影情節中呢?香港迪士尼甫開幕的「反斗奇兵大本營」,設定場景為牛仔胡迪的主人安迪的玩具花園,遊客進入其中,四處可見放大版的玩具。

梁浩昌說,不論是搭上刺激的「沖天遙控車」或「玩具兵團跳降傘」,或是「轉轉彈弓狗」,都是電影情節的重現,而且遊客同樣扮演「安迪的玩具」,從中感受與安迪玩樂的樂趣。

除了遊樂器材外,米老鼠、巴斯光年、白雪公主等「迪士尼朋友」,更是遊客對迪士尼朋友「心嚮往之」的主要原因之一。

香港迪士尼市務推廣及宣傳專員李雪梅說,「迪士尼朋友」之所以吸引遊客,「因為他們都是真的,不是人去扮演的」。

所謂「迪士尼朋友都是真的」,是指迪士尼園區內的每一個迪士尼朋友都有各自的個性、動作及生平,不是徒具外形的玩偶。

ingnchen 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

英國經濟學人雜誌報導,日本不僅政黨內有派閥,企業裡也有牢不可破的派系,員工對他的上司效忠,而不是公司。這種特有的企業文化容易產生弊端,因為員工主要考量並非企業利益,而是自己派系的利益。最近相機大廠奧林巴斯(Olympus)爆發高層隱匿公司巨額虧損長達20年的醜聞,就是最好的例子。

奧林巴斯董事會今年10月將任職該公司30年的英國籍社長伍德福(Michael Woodford)開除,且立即收回公司配發的住處和座車,要他坐巴士到機場回英國。伍德福隨即揭發奧林巴斯高層做假帳。

伍德福回憶說,假帳事件最教人寒心的是,他擔任社長時發現公司虧空巨款,要求前會長(董事長)菊川剛解釋,另一名董事森久志卻出面擋架。伍德福問森久志:「森先生,你為誰工作?」他以為對方會回答為奧林巴斯工作。但森久志說:「我為菊川先生工作,我效忠他。」

醜聞爆發後,菊川剛、森久志和常務監察山田秀雄都因長期隱匿公司虧損,退出董事會。但過去支持他們並決定開除伍德福的其他董事,仍留在董事會內。公司強調,伍德福被開除,不是因為他舉發公司高層隱匿虧損,而是他不了解公司的管理風格和「日本文化」。伍德福原為日本大企業僅存的四位外籍執行長之一。

日本企業文化不僅強調忠誠、年資和終身受雇,企業內部也搞宗族式的派系,員工對一名經理或部門的忠誠度,往往高於對公司的忠誠度,有如這位上司的家臣。

日本政壇也盛行這種宗族主義。兩大黨黨員都承認,他們優先效忠的對象是所屬的黨內派閥領導人,而非黨魁或政策。因此,目前執政的民主黨黨內互鬥情況,似乎比和在野黨的衝突還嚴重。

知情人士說,醜聞纏身的奧林巴斯公司(Olympus)考慮控告多位現任及前任高階主管,以求償約900億日圓(12億美元),該公司新任社長也正考慮辭職下台。

這家日本醫療內視鏡大廠準備採取法律行動,因為高階主管過去十多年來作假帳以掩飾15億美元虧損,導致92年歷史老牌公司的財務、市值和商譽嚴重受損。

ingnchen 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

6760684-2699158.jpg  

瑞典相對於德國的借貸成本降至歷來最低水準,因為該國將債負比降至歐洲平均值以下,並嚴格要求銀行遵守法規紀律,獲投資人報以熱烈掌聲。

駐哥本哈根的Nykredit集團銀行部門常務董事安德森說:「人人都在逃離歐元區,但不是逃離歐洲,北歐逆勢崛起為避險天堂。」

近20年前,瑞典解決了自己的銀行危機,如今以擁有全球最佳債市表現而自豪。10年期以上的瑞典政府債券,加計利息再投資並忽視匯率波動的話,今年可享28%的報酬率,在彭博追蹤的同期主權債中表現最佳。

歐盟預估,選擇不參加歐元區的瑞典,今年債務將降至國內生產毛額(GDP)的36.3%,低於2007年金融危機爆發時的40.2%。相較下,歐元區國家平均債負比為88%。

瑞典對銀行業規範嚴格,大銀行須在2013年前將風險加權資產的緩衝資本比率提高至10%以上,兩年後再增至12%。這比巴塞爾銀行監理委員會(BCBS)規定的2019年前資本適足率達7%,更為嚴格。

當局在2008年金融紓困案有賺無賠,且今年將連續第二年實現預算盈餘,投資人願意以優於德國的條件放款10年和30年給這個北歐最大經濟體。

瑞典10年期公債所支付的利率,比德國少約30至40個基點。

丹麥的PFA退休基金首席投資策略師韓瑞克森說:「投資人正摒棄傳統上財政健全的歐元國家。重點在德國到最後仍無法自外於歐債危機。」

德國公債目前面臨雙輸困境。解決歐債危機意味德國將負擔更高的紓困成本,但若歐債危機惡化至歐元區解體,德國則須對銀行伸援手,兩者都將衝擊公債表現。

ingnchen 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

企業管理軟體製造商思愛普(SAP)將以34億美元現金收購軟體業者SuccessFactors。.jpg  SuccessFactors.jpg   

企業管理軟體製造商思愛普(SAP)將以34億美元現金收購軟體業者SuccessFactors。.jpg  

全球最大企業管理軟體製造商思愛普(SAP)3日同意以34億美元現金收購軟體業者SuccessFactors,要在雲端運算市場中與競爭對手甲骨文(Oracle)一較高下。

思愛普聲明表示,收購SuccessFactors的價碼為每股40美元,較其2日收盤價溢價52%。

這樁收購案將使思愛普進一步跨足雲端運算市場;雲端運算可使客戶透過網路租用軟體,而無須把軟體灌進自己的電腦。思愛普力倡雲端方式是把資料委外給資料中心處理的安全方式,同時減少公司的硬體需求。甲骨文六周前也以15億美元收購另一家雲端運算業者RightNow科技公司。


思愛普共同執行長麥德摩特(Bill McDermott)在聲明中說:「雲端是思愛普未來成長的核心,把SuccessFactors的領導群和技術與思愛普結合,就像創造雲端發電廠。」

Constellation研究公司主管王雷(音譯)表示:「這是思愛普非常必要的一步。思愛普目前擁有的人力資源軟體,例如薪資等基本事務軟體,足以掌握舊領域。但在新領域方面,績效檢討與人才管理將很重要。」SuccessFactors擁有逾3,500名客戶,在全球168個國家中有逾1,500萬名訂戶。分析師預測,該公司2013年營收將達5.02億美元,高於今年的3.32億美元。

太平洋尖峰證券公司分析師巴尼可說:「我們數周前才看到甲骨文以RightNow明年營收5.5倍的價碼收購該公司,現在思愛普的收購價碼更是SuccessFactors明年營收的近八倍。但這些公司將受惠於軟體需求提升,成長速度比別人快。這對思愛普來說是如虎添翼。」

思愛普出高價收購SuccessFactors顯示,雲端式軟體對該公司的未來極為重要。研究機構顧能指出,這類軟體2010年營收僅100億美元,但預期2015年將成長逾一倍至213億美元。傳統企業軟體市場較大,去年規模達1,040億美元,但成長速度趨緩。

ingnchen 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()