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1980年代早期,Sony一名新進員工對著同事發下豪語,說自己將來會成為這家電子企業的領導者;這個喜愛夏威夷衝浪衫、留著一頭蓬鬆亂髮的傢伙正是石田佳久,後來他解釋說:「我很臭屁,但我從不說謊。」

30年後,石田佳久掌管Sony電視部門大權,一改花俏襯衫和長髮造型,穿上深色西裝、梳著整齊髮型,他的新任務是要讓虧損的電視部門鹹魚翻生;雖然石田懷抱滿腔熱血和雄圖大略,想要藉由推出一系列新產品改善電視部門營運狀況,但他不得不承認目前的市場實在不容易殺出血路。

 電視部門好慘
連續虧損六年

這些年來Sony的接班人議題在內部鬧得沸沸揚揚,Sony執行長史川傑 (Howard Stringer)已經68歲,一年前他把扭轉電視部門命運這項艱鉅任務,交給石田和另外三名合稱「Sony 四劍客」的管理高層,被外界解讀是他為了甄選接班人所出的難題,要是石田能漂亮完成任務,他很有機會兌現年少輕狂的承諾,成為Sony下任執行長。

石田打算以雙管齊下方式進行改造,首先他希望能為Sony集團的旗艦事業導入更完善的財務管理,再來他預計推出足以改變世人觀念的新一代電視,不過在石田前面已有四位受高度評價的主管輪番上陣,都無法終結電視部門的赤字,連續第六年營運虧損,讓石田知道自己可能面臨史無前例的挑戰。

消費性電子產品市場競爭激烈,電視更是最腥風血雨的一級戰區,廠商們為達到銷售目標不斷推陳出,售價一年可以滑落高達20%,只要銷售情況稍有遲緩或是零件價格上揚,部門的微薄獲利很可能瞬間化為泡影。

1990年代末期石田開始在Sony大放異彩,他被交付一項秘密開發計畫,成果就是備受好評的筆記型電腦VAIO,2003 年石田更被派往美國接管營運不善VAIO美國分公司;石田花了不到兩年時間就讓分部營運重新步上軌道,也因此在企業內部打響了自己的金字招牌。

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YouTube共同創辦人賀利(Chad Hurley)11月初辭去執行長職務,現在要全力衝刺自己六年前合夥創辦的服飾品牌Hlaska。

Hlaska服飾以實用簡單為主,相當適合矽谷新貴休閒又專業的穿著,不但有短袖襯衫與抽繩連帽外套,當然也少不了筆電包。相較於YouTube的無疆界,Hlaska其實充滿美國風,服飾幾乎都是美國製,工廠就在舊金山辦公室隔壁。Hlaska另一名創辦人馬澤伊(Anthony Mazzei)表示,Hlask風格的靈感來自矽谷車庫精神與舊金山海洋歷史。

Google當年併購YouTube時,據說賀利拿到4.5億美元,顯然樂於拿一部分來投資Hlaska。賀利任職YouTube與PayPal的經驗也影響Hlaska的營運,經營方式有如網路新創公司。每當賀利與馬澤伊想出設計靈感,就在辦公室旁的工廠製作樣本,若結果不盡理想,就立刻調整。

現年33歲的賀利說:「這讓我們更快速作業,能夠思考產品,迅速收效,這種方式也來自網路思維,架設網站,看到事物運作,再繼續修正。YouTube的策略向來都是如此。思考事物發揮成效的方法,觀察社群使用它的方式,然後改進。我們運用相同哲理來製造產品。」

Hlaska與YouTube有許多異曲同工之處。賀利想要的東西市面上沒有,就自己創造。他說:「我只是創造自己也會用的東西。我和史蒂芬(共同創辦人陳士駿)看到使用網路影片的問題,就設法讓情況更好。在Hlaska也是一樣,運用個人經驗,將產品變成自己也想用的東西。」

曾有人給Hlaska服飾這樣的評價:非常適合撰寫編碼程式至深夜後,直接縮成一團倒在床邊睡覺。賀利對這種宅男標籤不以為然,但開玩笑說:「我們壟斷了宅男市場。」賀利表示,他們不需要替Hlaska定位,只著眼在自己也愛用的產品。

(取材自The Daily Beast)

【編譯/賴美君2010/12/13 經濟日報】


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拜企業紛紛增加支出所賜,甲骨文公司(Oracle)16日公布的年度第二季獲利和營收預料將較去年同期大幅成長,其中軟體授權營收的成長幅度將成市場關注焦點。

市場研究業者Factset研究公司訪調的分析師預期,甲骨文上季不計一次性費用的每股盈餘將達每股46美分,遠優於一年前的每股39美分;營收則可望達83億美元,也高於一年前的59億美元。

市場預期,甲骨文將從企業普遍增加科技支出受惠;該公司近來收購硬體製造商昇陽公司(Sun Microsystems)後,蒸蒸日上的硬體業務也將提振公司財報表現。

Gleacher公司分析師金雲在研究報告中指出,近幾個月來企業需求增加,將使甲骨文在核心資料庫軟體業務的拉抬下,繳出「相當亮眼」的年度第二季財報。

金雲給甲骨文股票「買進」評等,並上修該公司的目標股價至36美元,高於先前設定的30美元。甲骨文股價今年來已上漲逾22%,10日勁揚2.3%收29.94美元。

甲骨文的新軟體授權費用營收成長,將成為最受矚目的營運展望項目,該數據代表新客戶增加的情況。

ISI集團分析師貝里尼(Heather Bellini)預期,甲骨文新軟體授權營收將較去年同期增加14%,其硬體營收則可望達11億美元。

貝里尼也在研究報告中指出,甲骨文取得的大型交易合約日漸增加,所以如果甲骨文的軟體授權營收年增率達16%以上,也不令人意外。

甲骨文上月在指控競爭對手思愛普(SAP)侵害其智慧財產權一案中勝訴,並可獲得13億美元的賠償金,這項裁定也寫下侵權案最高賠償金額紀錄。根據法院文件,甲骨文也正尋求自思愛普取得2.11億美元的裁判前利息(prejudgement interest),要求思愛普支付2005年至2006年間因侵權所獲得利益的利息。

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麥修斯(Bernard Matthews)一生與火雞的關係密不可分,恰巧在感恩節當天過世,可能使他一手打造的公司名聲更為響亮。

以一襲花呢衣著拍攝廣告而成為英國家喻戶曉人物的麥修斯,於11月24日辭世,享壽80歲。這位家禽業的富豪一生致力於將家禽養殖產業規模化,把一年一次的豪華火雞大餐,轉變為平價的日常餐點。

麥修斯雖在1月退出經營第一線,但在他的耕耘下,麥修斯農場公司已從1953年的破舊建築,蛻變為歐洲最大火雞生產商,每年生產近800萬隻火雞,年營收達3.3億英鎊(5.2億美元)。

麥修斯也是精密養殖技術先鋒,不僅用這種技術餵飽數百萬人,也為自己累積估計達3億英鎊的財富,但也因此被指控其農場內的火雞遭到殘忍對待。

和麥修斯相識逾30年的公司執行長巴特萊姆說,麥修斯的努力和價值已成為公司代名詞,他成功讓火雞成為所有受薪家庭的日常餐點。

麥修斯步入家禽業的運氣很好。1950年他在市場發現一個石蠟油製孵化器和20顆火雞蛋,如果沒有孵化器,這些火雞蛋可能只能煎蛋捲。他在12顆火雞蛋孵化後把火雞賣掉,用2.5英鎊的投資賺進9英鎊。

麥修斯25歲和太太在諾福克買下一棟老舊建築物,他和太太用兩間房間當起居室,其他34間房間則用來飼養火雞。

他率先採用人工授精技術養殖火雞後,迅速擴大生產規模,並買下廢棄的美國空軍基地擴展事業;也因為他提倡現代家禽養殖技術,促使蘇聯邀請他擔任赫魯雪夫的顧問,提供改善火雞產業的建議。

麥修斯的事業在1970年代末期獲得重大突破,當時他親自為公司銷售的包裝火雞雞胸肉拍攝廣告。

廣告中他穿著羊毛夾克和燈籠褲,用濃厚的諾福克口音說:「牠們真美,真的好美。」

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美國股市三大指數連續第二周上漲,其中標準普爾500指數升抵兩年高點,但交易量萎縮和市場過度樂觀等跡象,以及歷史經驗都顯示,耶誕行情可能已快走完。

美總統歐巴馬與共和黨達成減稅協議、奇異公司(GE)提高股息和12月密西根大學消費者信心指數超乎意料攀至六個月高點,都激勵美股走高。

道瓊工業指數10日收盤小漲40.26點(漲幅0.35%)至11,410.32點;標普500 指數上揚7.4點(0.6%),收1,240.4點,創2008年9月來最高水準;那斯達克綜合指數收漲20.87點(0.8%)至2,637.54點,成為2007年底來最高。

一周來,道瓊上漲28.23點(0.25%);標普500揚升15.69點(1.28%);那斯達克漲46.08點(1.78%)。

再過兩周才是耶誕節,但12月股市行情可能已達高峰。成交量縮小、投資人顯得過於樂觀和歷史經驗顯示,股市可能正逐漸失去上漲動能。

有「恐慌指數」之稱的芝加哥期貨交易所VIX波動率指數降至4月來最低,意味投資人已愈來愈自滿,許多投資人預期股市會漲到年底。

康乃迪克州畢潤宜公司(Birinyi)分析師魯克特認為年底股市行情可能已走得差不多,大多數投資人可能在月底做結算,並從下月初開始等待進場時機。他指出,過去65年標普500指數在感恩節到新年之間的平均漲幅是3.4%,今年感恩節迄今該指數已上漲3.5%,「若有許多經理人在近期結算部位,並不令人意外」。

不過也有分析師認為,歐巴馬同意延長小布希時代的減稅措施有助美股在年底前持續上攻,尤以零售股受益最大。紐約Meridian Equity合夥公司總經理葛雷科說:「減稅協議有如對股市注入強心針,我們持續看好零售股,零售股可能再漲2.5%到3%。」

美國本周重要經濟數據包括14日出爐的11月生產者物價指數,以及15日公布的11月消費者物價指數。

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