☄ingnChenの書房

1980年代早期，Sony一名新進員工對著同事發下豪語，說自己將來會成為這家電子企業的領導者；這個喜愛夏威夷衝浪衫、留著一頭蓬鬆亂髮的傢伙正是石田佳久，後來他解釋說：「我很臭屁，但我從不說謊。」

30年後，石田佳久掌管Sony電視部門大權，一改花俏襯衫和長髮造型，穿上深色西裝、梳著整齊髮型，他的新任務是要讓虧損的電視部門鹹魚翻生；雖然石田懷抱滿腔熱血和雄圖大略，想要藉由推出一系列新產品改善電視部門營運狀況，但他不得不承認目前的市場實在不容易殺出血路。

 電視部門好慘
連續虧損六年

這些年來Sony的接班人議題在內部鬧得沸沸揚揚，Sony執行長史川傑 (Howard Stringer)已經68歲，一年前他把扭轉電視部門命運這項艱鉅任務，交給石田和另外三名合稱「Sony 四劍客」的管理高層，被外界解讀是他為了甄選接班人所出的難題，要是石田能漂亮完成任務，他很有機會兌現年少輕狂的承諾，成為Sony下任執行長。

石田打算以雙管齊下方式進行改造，首先他希望能為Sony集團的旗艦事業導入更完善的財務管理，再來他預計推出足以改變世人觀念的新一代電視，不過在石田前面已有四位受高度評價的主管輪番上陣，都無法終結電視部門的赤字，連續第六年營運虧損，讓石田知道自己可能面臨史無前例的挑戰。

消費性電子產品市場競爭激烈，電視更是最腥風血雨的一級戰區，廠商們為達到銷售目標不斷推陳出，售價一年可以滑落高達20%，只要銷售情況稍有遲緩或是零件價格上揚，部門的微薄獲利很可能瞬間化為泡影。

1990年代末期石田開始在Sony大放異彩，他被交付一項秘密開發計畫，成果就是備受好評的筆記型電腦VAIO，2003 年石田更被派往美國接管營運不善VAIO美國分公司；石田花了不到兩年時間就讓分部營運重新步上軌道，也因此在企業內部打響了自己的金字招牌。

高層去年4月指派石田轉戰電視部門，希望他能複製先前的成功經驗；石田發現，固定成本過高難以創造穩定獲利，而Sony內部的產品供應鏈又過於膨脹、欠缺效率，加上設計研發程序過於繁瑣，使得整個部門像隻恐龍般笨重。

石田上任後開始大刀闊斧裁撤自家裝配廠，更加依賴外包代工的生產模式，明年3月底，Sony旗下的LCD電視組裝廠將從兩年前的九座減少到四座，本年度電視外包生產的比重將升高至50%。

 砍掉笨重組織
提升外包比重

 石田也用上過去在個人電腦產業的經驗，每周和零售商開會了解產品銷售情形，藉此調整產能；更重要的是，石田下定決心賭一把，讓Sony成為全球第一個推出搭載Google網路電視平台的廠商，使用者未來將可透過Sony的新電視在網路上搜尋影片，這個創舉相當大膽，目前仍難以判斷市場反應，不過Sony未來有機會透過發表新一代軟體，創造更多利潤。

石田旗下團隊從設計到推出，只花了13個月就完成新產品，如果按照以往，Sony要推出一台搭載全新軟硬體平台的新電視，大概得花上一倍時間，由此可見石田佳久辦事的魄力；不過這樣一位充滿行動力的經營魔術師，私底下卻被描述為一位安靜、非到不得已絕不開口，同時說話字字斟酌的紳士。

當被問到是否仍有興趣更上層樓、接管新力大權時，石田先是輕笑著說：「我不想這麼做，還有更多值得我去做的事情。」

但幾經追問，石田透露真心話：「我當然有興趣，但我知道這工作太過艱鉅，Sony集團發展多元、複雜，幾乎沒有任何一個人能隻手掌握。」

（取材自華爾街日報）

【編譯／林奕榮2010/12/13 經濟日報】