☄ingnChenの書房

一九六八年元月，柏楊翻譯的一則大力水手漫畫見報，為他招來了牢獄之災。那則漫畫從大力水手讀到的一個故事講起：從前，有一個偉大的水手，自己買了一個小島，自己當國王，建立了一個和平、美麗、幸福的人間樂園。大力水手讀完，悠然神往，想見賢思齊云云。

其實那是個老掉牙的故事，早就以各種形式流傳東西方。一千六百年前完成的〈桃花源記〉就是一例。只不過桃花源位於陸地上。西洋文明的搖籃是地中海，自古桃花源的想像不出海島窠臼。一五一六年出版的《烏托邦》，是位於大西洋中的海島。後來的作品，最知名的大概是十八世紀初的《格理弗遊記》。一個世紀後，中國人也創作了自己的海島烏托邦：《鏡花緣》。

有趣的是，海島是最不可能建立烏托邦的地方。

生物學上，海島是自然的演化實驗室，經常可以觀察到出人意料之外的演化產物。演化生物學聖地加拉巴哥群島就是一例。島上的陸龜體型龐大，重可達四百公斤，是世上最大的烏龜。海島也證明：翱翔天空未必是賞心樂事。許多海島上的鳥兒翅膀退化，成為陸棲動物。例如印度洋中的模里西斯，有一種叫做多多鳥的鴿子，高一米，重逾廿公斤。紐西蘭的恐鳥更驚人：高逾三米半，重兩百公斤以上。海島上有奇特的生物，是因為海島與世隔絕，有獨特的生態，其中的生物可能嘗試嶄新的生活方式。

而人類社群要是與世隔絕，只有一個下場：人文退化。因為人是以文化適應的物種，文化的榮枯依賴大量不斷互動的人口。困處在海島上的小國寡民，身體不會退化，心靈會。最有名的例子就是澳洲南方的塔斯馬尼亞了。

塔斯馬尼亞的面積是台灣的一點八七倍，與澳洲隔著兩百公里寬的巴斯海峽。人類最晚四萬年前已進入新幾內亞、澳洲生活。那時還在冰河時代，從澳洲到塔斯馬尼亞，步行就可以了。一萬年前冰河時代結束，海水湧入巴斯海峽，塔斯馬尼亞成了孤島。塔斯馬尼亞上的人遺世獨立，逐漸遺忘了祖先的生活技能，食性也改變了，都明白地反映在考古紀錄中：五千年前，他們的魚類消費量開始減少；三千八百年前，再也不吃魚了，同時骨器完全消失。用不著說，後來在澳洲原鄉出現的新奇技術，塔斯馬尼亞人也沒搞出來。結果，十七世紀登陸的歐洲人發現的是：島上的四千個原住民是世上物質文化最貧乏的族群。

塔斯馬尼亞並不是孤例。廿世紀初，人類學家已注意到：在大洋洲，有些有用的技藝在孤絕的島嶼上消失，無法以客觀的理由解釋，例如缺乏原料。現在我們知道，人類最獨特的認知能力表現在社會學習上：模仿高手。由於創意不可預測又與情境有關，集體而言，人多的群體，好的點子比較多。而好點子透過模仿而散布的過程，又視人與人自由互動的程度而定。人多又能充分互動的群體，才能享受這些天性的成果：源源不絕的新奇點子、技藝、或知識等等。人不夠多的社群，只要與外界交流的管道暢通，也能好生興旺。難怪人數有限的移民，在孤絕情境中不敗家的絕無僅有。以塔斯馬尼亞考古學權威鍾斯（R. Jones,1941-2001）話來說，那無異「心靈的緩慢窒息」。

海島上的人類社群，也不可能出現什麼偉大領袖。那豈只是柏楊一人的不幸。

（作者是生物人類學者，任職於中研院史語所）

阿根廷女總統費南德茲去年10月連任成功後，採取措施限制國際貿易，上周更將西班牙石油公司Repsol YPF的阿根廷部門收歸國有，國際信評機構標準普爾 (S&P)23日宣布將阿根廷債信展望從「穩定」調降為「負向」，但債信維持B。展望負向意謂債信未來一年被降的機率約三分之一。

費南德茲16日宣布，Repsol YPF未能在阿根廷增加投資和生產，阿根廷政府將取得該公司YPF石油部門的51%股權。阿根廷政府後來還宣布，要沒收YPF瓦斯公司。Repsol擁有YPF瓦斯85%股權。

Repsol在1999年併購YPF，擁有YPF的57.4%股權。Repsol執行長布魯佛宣稱，YPF的51%股權市值約105億美元。

標普表示，強徵YPF將使阿根廷和國際社會的經濟和政治關係惡化。阿根廷國會將於25日討論本案。

Repsol YPF去年在阿根廷境內「死牛盆地」發現原油和天然氣蘊藏豐富的頁岩，可開採多達230億桶，但要開發，未來10年可能每年要投資250億美元。阿根廷政府已接洽巴西國有石油公司和美國埃克森美孚、雪佛龍等石油業者投資YPF 。Repsol則揚言，YPF被沒收後，任何企業投資YPF，將吃上官司。

西班牙政府目前軟硬兼施，一方面表示希望阿根廷拿出合理補償給Repsol，一方面向歐盟夥伴提出一系列制裁建議。歐盟可能取消阿根廷的貿易優惠措施。

根據官方和學術單位統計，阿根廷2000年到2010年的石油需求成長逾四成，產量卻減少22%，因此必須進口，且政府花不少錢補貼企業和消費者。阿根廷沒收YPF雖引起Repsol和國際批評，阿根廷民眾卻拍手叫好。

證所稅課徵的行政院版本，一天未定案，對股市的疑慮就無法完全消除，各方版本就一再提出，朝野立委也各有提案，增加未來在立法院協調的困難度。其實，眼前最大的困難不是稽徵方法，而是消除市場對課稅的恐懼。

面對24年來最大的租稅爭議，由財政部長劉憶如領軍的財政健全小組，代表政府跨出改革的第一步，細究其課稅規劃，稱不上平地驚雷，但對股市形成的威力卻仍有如核彈。股市是經濟櫥窗；課稅則有刻劃公平的指標意義，證所稅的兩難，即在追求公平與市場發展的同時，出現價值衝突；換言之，拔除刺激衝突的引信，讓兩種價值各自得到慰藉，即是證所稅脫困的唯一機會。

24年來，有關資本利得課稅的歧見，從未被好好討論。證所稅是否課徵，各有護衛者，往往處於兩條平行線。追求租稅公平的信徒，對資本利得長期免稅怨憤不平，不間斷要求其負起納稅義務；堅持資金是維繫市場動能者，則深信課稅將妨礙資金流動，不利市場發展並有害經濟。兩者各自成理，卻從無交集。直到今年3月28日，財政健全小組將資本利得稅放進改革首位，促使財政部在二周內完成證所稅課稅規劃案後，雙方才有了具象的討論空間。

行政院預定26日送出代表官方的證所稅課徵方案，宣告證所稅將進入實戰階段。官方版傾向維持財政部規劃的改革基調，自認已兼顧國庫稅收、市場發展、量能課稅與國際競爭等四大需求。然而財政部版方案充其量只滿足國際競爭與國庫稅收兩個要件，迫於財政現實，稅收才是首要考量，也因此財政部不願調降0.3%交易稅率，讓投資人有了抗拒證所稅的理由；堅持交易稅率不變，又要降低課稅阻力，只能靠縮小打擊面來闖關，包括300萬元扣除額，准許證交稅列為費用、盈虧互抵、長期持有減半課稅等優惠紛紛出籠，手筆之大亦令租稅公義的護衛者，對證所稅名存實亡的妥協作法難以接受。

證交稅率顯然是開徵證所稅衝突的引信之一，降稅的顧慮卻只有稅收。然而，課稅初衷既為使稅制脫胎換骨，稅收又怎能成為左右革新的關鍵。財政部版證所稅仍是現階段較為務實的方案，但對追求公平與維護市場者而言，財政部版實無法滿足各自堅持的信仰。

譬如，降低證交稅以活絡市場，是免除投資人恐懼證所稅的方法之一，政府卻因稅收不願讓步，代價則是開徵證所稅前途未卜。然而，回歸證所稅樹立公平合理改革的基本價值，調降交易稅率實是無法迴避的選項，甚至是催生資本利得稅的一著活棋。降稅非為討好投資人，其更深層的意義在化解市場對兩稅重複課徵的疑慮，經由調降證交稅率的過程，投資人亦應意識租稅無可捨棄的只有「公平」兩字，降低交易稅若能見證資本市場稅負合理的重要性，投資人自然也要理解，追求公義者念茲在茲的證所稅，其所捍衛者也只是「公平」二字而已。

放棄對交易稅率的堅持，也才能凸顯財政部版證所稅課徵方案公義色彩不足的缺失。「抓大放小」讓資本利得擁有淨收入逾300萬元的申報門檻、300萬元的扣除額，以及20%的分離課稅率，浮濫的減免特權穩住資本利得的輕稅后冠，卻悖離公平改革的本意。譬如，淨賺301萬元資本利得者，減除300萬元扣除額並按20%稅率分離計稅後，證所稅負僅2,000元；對照相同所得水準，受薪者卻得繳出55萬元所得稅。這對支持租稅公義者來說，也難以接受。

睽違24年，證所稅的第一步可以不完美，卻不能不合理。正視調降證交稅率，是兼顧市場發展的基本條件；適度調整資本利得的諸多優惠，則是合乎公平改革意旨的必要做法。經濟發展與追求公義不必是兩難，前提是要能求同存異，才能創造雙贏。

飛利浦23日表示，第一季淨利增至2.49億歐元（3.29億美元），大幅高於去年同期的1.37億歐元，也高於路透訪調分析師預期的1.86億歐元；營收成長7%至56.08億歐元，也優於市場預期的54.36億歐元。

但飛利浦仍面臨MP3音樂耳機等消費者電子產品業務苦陷掙扎的挑戰。第一季淨利激增的主因是出售資產，包括將旗下Senseo咖啡品牌出售給美國食品業者莎拉李公司（Sara Lee）進帳1.6億歐元，以及出售荷蘭南部科技重鎮愛恩荷芬（Eindhoven）的房地產。飛利浦上季也指派新的健康照護與照明部門新主管。

上任滿周年的飛利浦執行長萬豪敦（Frans van Houten）說：「由於歐洲前景不明，尤其是健康照護與營建市場，以及全球經濟成長率緩減，我們謹慎看待2012年接下來的日子。」

萬豪敦表示，公司目標要在2013年使息前稅前與攤銷前利潤率提高到10%至12%，而第一季寫下9.8%的成績已朝此目標邁出「好的一步」。

飛利浦股價23日在阿姆斯特丹股市早盤大漲9.3%，為去年5月10日來最大盤中漲幅，尾盤漲幅縮小至4.6%左右，每股報15.005歐元。

Theodoor Gilissen Bankiers銀行分析師弗斯提格說：「財報成績大幅優於預期，尤其是把健康照護業務與奇異公司（GE ）上周五的說法相比。照明業務稍微改善也令人振奮。」

飛利浦為全球最大照明設備製造商，產品包括刮鬍刀，並與西門子和奇異公司競爭健康照護設備市場。不過自萬豪敦去年4月接任執行長後，飛利浦已二度發布獲利預警，過去一年市值萎縮約三分之一，今年來股價跌12%。

飛利浦為停止虧損，計劃全球裁員4,500人，其中1,400人為荷蘭員工。