☄ingnChenの書房

戴蒙曾是金融業傳奇人物魏爾（Sanford Weill）的得意門生，後來自立門戶並逐漸在華爾街闖出名號。他擅長削減成本與風險管理，曾拯救1家瀕臨倒閉的銀行，也因帶領摩根大通安度金融風暴，成為後危機時代的標竿人物。

但如今，這一切成就正岌岌可危。5月中旬，摩根大通旗下的首席投資辦公室（CIO）因誤判投資策略，導致公司虧損20億美元。消息曝光隔天，摩根大通股價失血將近10%，外界撻伐聲浪接踵而來。

更令戴蒙難堪的是，這回交易失利是來自衍生性金融商品，而這類操作手法正是引爆金融危機的禍首之一。

前國際貨幣基金（IMF）首席經濟學家強森說：「戴蒙賭上他的聲望，努力建立最厲害、最萬無一失的風險管理者形象，但卻造成如此嚴重的失誤。」

56歲的戴蒙在紐約市皇后區長大，爺爺是希臘移民，父親則是在美林公司工作多年的股票經紀商。戴蒙從商學院畢業後，婉拒高盛挖角，加入恩師魏爾領導的美國運通公司。

1986年魏爾離開美國運通，加入商業信用公司（Commercial Credit）。戴蒙也跟著他南征北討，陸續併購花旗美邦和旅行者公司，1998年建立了花旗集團。不過，這期間師徒兩人的衝突日漸加深，1998年魏爾宣布開除戴蒙。

離開花旗後，戴蒙潛心閱讀政治家傳記，並參加拳擊課。

2000年，他接下虧損連連的美一銀行（Bank One）執行長，3年後就讓該公司轉虧為盈，隔年併入摩根大通，戴蒙也於2006年出任摩根大通執行長。

在那之前，戴蒙已經歷數次產業危機的洗禮，包括1980年代的美國儲貸危機、1998年俄羅斯債務違約與2000年初的達康泡沫等。

正如先前的逆境，這回自營交易部門虧損也不該歸咎於戴蒙，但他公開坦承錯誤，令部分分析師質疑他對公司的掌控是否變鬆懈，以及管理規模逾2兆美元的公司是否讓他吃不消。

里昂證券銀行分析師馬友說：「如果連戴蒙的銀行也會出包，那其他管理更遜色的銀行怎麼辦？」

戴蒙最大的管理特色是削減成本、為公司累積大量資金。據報導，他在美一銀行時，曾因訂報的支出太高，要求主管「自己掏腰包買華爾街日報」。

他嚴禁鋪張浪費的作法，總能帶領旗下銀行安度危機。但這回戴蒙坦承，發生失誤的交易內容很複雜，公司虧損有擴大之虞。

對摩根大通來說，這些損失只是九牛一毛—該公司去年賺進190億美元—但會衝擊第2季獲利，而且令公司顏面無光。同時，這些失誤也使外界掀起新一波要求加強金融監管的聲浪。

分析師對戴蒙坦承虧損給予讚許，但他們多半認為戴蒙的聲望已遭重創。NAB研究公司分析師布希說：「戴蒙已不再是金融業的領袖人物。」

（取材自美聯社)