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儘管消費者在不景氣聲中看緊荷包,美國蘋果公司的業績卻在去年耶誕、新年購物季拉出長紅,推動2012會計年度首季淨利和營收雙雙創下新高,遠遠超越市場預期;而iPhone銷售金額並首次超過公司業績的一半。

季營收和淨利創新高

蘋果公司表示,在上月31日結束的這一季營收達463.3億美元,比去年同期的267.4億美元成長73%,優於分析師預測的389億美元。淨利130.6億美元或每股13.87美元,比去年同期的60億美元或每股6.43美元成長118%,超越市場預測的每股10.04美元。

iPhone熱銷3704萬支

蘋果產品中表現最亮麗的首推iPhone,占了蘋果當季營收的53%,雖然iPad和麥金塔電腦也十分搶手,但都趕不下iPhone。這一季蘋果共售出3704萬支iPhone,銷售量成長128% ,刷新20345萬支的舊紀錄,預料將重登智慧型手機霸主寶座。

iPad的銷售量達1543萬台,成長111%,顯然未受亞馬遜平板電腦Kindle Fire的威脅。另外,蘋果並售出520萬台麥金塔電腦,業績增幅26%;以及1540萬台iPod,銷售量下滑21%。

庫克:亮眼成績令人驚喜

蘋果執行長庫克在聲明中表示:「iPhone、iPad與麥金塔電腦銷售量創新高,亮眼成績讓我們感到驚喜。」

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歐債危機發展至今,歐洲央行(ECB)在能力所及與權限範圍間步步為營。

ECB是唯一能無限制融資給各國政府的歐盟機構,但受限於法規,無法直接對政府紓困。不過,該行已對金融體系提供大量流動性,間接緩解各國政府債務再融資的壓力。過去18個月,ECB依證券市場計畫(SMP),在次級市場收購了價值逾2,000億歐元(2,540億美元)的政府公債。此外,還貸款給銀行業,最近更推出為期三年的再融資操作,歐元區銀行業者的需求高達4,890億歐元。

ECB總裁德拉基去年12月初對歐洲議會發表演說,強調他會對銀行提供不限額度的支持,以扭轉信用緊縮風險。ECB在去年耶誕節前大方灑錢,以築起銅牆鐵壁,可視作履行承諾的舉措。

德拉基讓各國央行自行決定,是否使用這些流動性以買進高殖利率的政府公債。法國總統沙克吉和法國央行(ECB會員之一)比較敢言,大力敦促義大利和西班牙銀行業者買進自己國家發行的公債。

這項呼籲背後的政治邏輯直截了當。如果銀行業者買進自家政府公債,所有公共債務將逐步國有化,連對民營業者的貸款也一併解決。

這個被稱作「沙克吉套利交易」的作法,並不能解決主權債務危機引發的系統性惡果,但能解決某些外商銀行被數個脆弱歐元區政府挾持要脅的微妙政治難題。法國已從希臘經驗學得教訓。

令人煩惱的是,截至目前為止,證據顯示銀行並未善用這些現金,反而將之暫存在ECB,後者提供非常規的再融資操作後,隔夜存款的總額由2.500億歐元大幅增至4,000億美元,近日再攀升至4,800億歐元。

銀行這樣作反映出他們對前景有高度不確定性,但把錢存進ECB是虧本生意,並非長久之道。銀行早晚須使用這些現金,問題是怎麼用。

銀行的眼前利益是符合最新的資本規定,將資本負債表調整至財務健全水準,這意味他們會運用ECB資金,以最具有成本效率的方式達成目標。例如,若要續放貸給民營業者,他們會將錢借給靠得住的客戶。

這就像義、西兩國銀行前幾個月放款,現金大多流向當地信用較佳的家庭或大型公司。這雖可使金融市場持續運作,但不太可能注入歐洲目前所需的活力。

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美國相機大廠伊士曼柯達公司在一世紀前,開始讓攝影技術得以普及於大眾間,近年來這家百年老店苦苦追趕數位革命潮流,卻仍在新時代的浪潮中傾覆。

這家老牌大廠的歷史可追溯至1880年。當時創辦人伊士曼(George Eastman)以生產乾版(舊式照相用玻璃底片)起家,隨著柯達眾多創新發明問世,該公司成為讓相機、幻燈片與家庭電影普及於一般消費者間的先驅與推手,為數個世代的美國人保存了許多珍貴記憶。

早在1975年,柯達就研發出世上第一台數位相機。但現任執行長裴瑞茲(Antonio Perez)說,柯達當時認為,數位相機的發展將威脅到公司賴以維生的底片事業,所以停止研發。

柯達曾是美國企業的象徵,主宰一手建立起的底片市場,在1980年代全盛時期,全球員工總數達14.5萬人。多倫多萊爾森大學(Ryerson)攝影教授柏利說,20世紀,柯達在每個人的生活中都扮演非常重要的角色,是美國家喻戶曉的名字。

但過去40年來,柯達面臨多重艱困的挑戰。首先是來自海外的競爭對手,迫使柯達必須降低產品價格,來自日本富士軟片的競爭尤其激烈。緊接著,數位攝影的興起導致傳統底片需求大幅縮減,讓柯達不得不停止投資底片事業。

柯達股價曾在1996年漲破每股80美元的價位,但隨後就面臨數位攝影革命的嚴峻挑戰。但在2004年,柯達黯然退出道瓊工業指數的30種工業成分股。從那時至今,柯達僅2007年曾出現小幅獲利。

柯達雖是數位攝影創始者之一,卻遠遠落後市場發展的步伐,且難以抵擋來自亞洲的競爭。柏利說:「這是一家在時光中停滯不前的企業。」他指出,過去百年來,柯達曾創造出許多令人驚喜的產品,並賺取豐厚獲利,如今輝煌的過往卻成為沉重的負債。



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黑莓機製造商RIM公司22日宣布高層人事改組,掌舵20年如今卻難以和蘋果公司抗衡的共同執行長巴希利(Jim Balsillie)與拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)雙雙遭撤換。

RIM在聲明稿中宣布,四年前離開西門子投靠RIM的營運長海恩斯(Thorsten Heins)即刻起取代巴希利與拉扎里迪斯擔任執行長。由於兩人也讓出共同董事長職位,RIM董事史蒂米斯特(Barbara Stymiest)將接任董事長。1984年一手創立RIM的拉扎里迪斯將轉任副董事長,巴希利則續留董事會,但無任何營運職責。

摩根士丹利分析師格爾布倫說:「海恩斯是個產品執行人才,但並非是高瞻遠矚的人。他得讓消費者有購買黑莓機的理由,這對他將是個難題。」

隨著營收直直落,RIM去年股價重挫75%,由於推出的產品欠缺競爭力,現年均50歲的巴希利和拉扎里迪斯備受投資人批評。

拉扎里迪斯、巴斯利和史蒂米斯特均表示,下台是出於自身意願,並非屈服外界壓力。拉扎里迪斯說,這次人事異動是公司發展和引入新技術所致,將賦予RIM更多具競爭力的產品。

市調機構顧能公司指出,去年第三季RIM的智慧手機全球市占率已從前年同期的15%滑落至11%,原因是RIM用戶轉向採用蘋果公司iPhone、三星Galaxy與其他採用Android作業系統的手機。

一度曾為加拿大市值冠軍企業的RIM,紐約股價20日重挫3.2%,收17美元,公司市值89億美元。RIM股價在2008年攀上巔峰,當時黑莓機業績飆升,公司市值衝破800億美元,但迄今股價狂瀉88%。RIM上季營收下滑約6%至51.7億美元。

RIM需在31日期限前公布管理結構調查報告,因為該公司先前同意提出這麼一份報告,以抵擋西北倫理投資公司(Northwest & Ethical)主張整頓管理階層的要求,這家股東曾提議RIM董事長和執行長的角色分離。

但以捷豹金融公司(Jaguar)為首的其他股東,仍持續爭取RIM領導班底換血,並敦促RIM分拆成獨立公司、尋求併購機會或乾脆賣掉。捷豹曾表示,有8%的股東支持他們的立場。

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相較於耶誕節在西方掀起的購物風潮,在中國農曆新年的帶領下,亞洲正準備迎接屬於他們的購物季,各大品牌也紛紛推出相關應景商品,搶攻龍年商機。

華爾街日報亞洲版報導,對時尚產業與零售業而言,過去中國新年一向不太重要,但這種想法已經改變,國際品牌逐漸重視這個節慶,利用限量版商品拉抬中國市場的買氣。

龍是12生肖中唯一來自神話、也是最強大的生物,因此相關商品特別熱門。以下是今年五款以龍為主題的高檔精品:

勞斯萊斯(Rolls-Royce):勞斯萊斯以龍年為主題的加長版幻影(Phantom)已銷售一空。這個車款的座椅繡有龍圖騰,配有LED燈泡的踏板,射出「2012龍年」的字樣,要價至少120萬美元。勞斯萊斯表示,考慮增產以滿足客戶需求。

Nespresso:精品零售業者上海灘與雀巢(Nestle)合作,推出以龍為主題的限量版Nespresso咖啡機、咖啡粉囊盒及杯組。這部咖啡機只在Nespresso與上海灘特定店家買到,售價訂在吉利港幣3,888元(約500美元)。

伯爵(Piaget):沒有什麼能比伯爵的商品更能顯露奢華風。伯爵去年12月在北京推出龍鳳系列的限量版手錶,最貴賣37.6萬美元。伯爵表示,這些手錶只生產8支,每支鑲有約9克拉的鑽石。

登喜路(Dunhill):純銀打造的龍形袖扣是登喜路最棒的春節商品,售價280美元,另外還有領帶、鑰匙圈與手機吊飾等其他與龍相關的配件產品。

耐吉(Nike):耐吉今年推出杜蘭特(Kevin Durant)等三位球星的特別商品,是連續第11年推出新年鞋款。杜蘭特生於龍年。最貴的新年商品是Air Force 1 Low Supreme球鞋與繡有龍外套,這套商品賣790美元。


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