☄ingnChenの書房

2009年接任社長的佐佐木則夫，一直以提高東芝的公共基礎建設事業比重為目標；該事業主要包括電力相關業務，供水與鐵路系統業務。

佐佐木希望東芝降低對記憶體晶片強項業務的依賴。

佐佐木則夫說，即使去年3月日本強震與海嘯使日本等各界對核電廠的安全性產生重大疑慮，但他強化基礎建設業務的想法並未改變。那場天災使福島第一核電廠全毀，其中兩座核反應爐為東芝所供應。

東芝旗下擁有美國西屋電氣公司（Westinghouse Electric），為全球主要核電廠的供應商之一。但東芝認為更高效能的發電、供電與用電系統的需求未來成長可期，去年更以23億美元收購瑞士智慧電錶製造商蘭吉爾公司（Landis+Gyr）。

佐佐木則夫也看好中國與巴西等新興市場對核電的強勁需求。

在東芝服務逾40年的佐佐木則夫指出，核災發生後，民眾憂心核電是很自然的，但與其遠離核電，不如全盤討論如果沒有核電會面臨哪些風險。

佐佐木則夫說：「再生能源很重要，東芝也經營地熱、水力發電與太陽能業務。然而推廣再生能源常需政府大力補助，但多數先進國家目前卻面臨財政壓力，無力支付，例如德國正在削減太陽能發電補助。我認為天然氣將會是許多國家的主要能原來源，但不可能把核電排除在主要能源選項之外。天然氣價格容易波動，如果過度依賴天然氣，一旦供應中斷就會引發危機。」

佐佐木則夫表示，包括越南、土耳其、印度、巴西與中國等新興國家的核電需求依舊強勁。他說：「西屋電氣已在中國興建四座加強安全功能的AP1000核反應爐，預期2020年會增至20座，2030年達到70座。」他指出，如果這些新興國家都採用石油與天然氣發電，價格就會飆升。從能源安全觀點而言，核能是必要的。

另外，關於外界質疑東芝為何還保留獲利能力很低的消費電子業務，佐佐木則夫表示：「東芝的事業組合大致可分三大領域，其一為電視、個人電腦與家電業務。這些業務不需龐大投資，卻可產生大筆營收，可說是高投資報酬。不過這些業務營業利潤率較低。」

佐佐木則夫說，半導體業務卻剛好相反，尤其是快閃記憶體晶片，需要大量投資，投資報酬率低，但營利率較高。

至於電力等公共基礎建設計畫則介於兩者間，投資額不會特別高或低，而盈利率卻相當高，為事業組合中最穩定的領域。

佐佐木則夫說：「我不認為目前需要退出消費電子產品市場，因為公司仍從這個無需大量資金投資，卻能產生大筆現金的事業中獲利。」

東芝過去數年一直試圖強化公共基礎建設業務，不但取得中國水力發電計畫，還贏得印度火力發電訂單。

另一方面則出售手機與液晶顯示器（LCD）等風險事業。

佐佐木則夫說：「這些改變都是為了專注於能持續獲利的業務。與其他更專注於消費電子產品的日本企業相比，我們的近期獲利已較為穩定。」

佐佐木則夫表示，另一個具有前景領域是馬達、變頻器與電池等電力電子產品。

他說：「以長期來說，我認為『智慧城市』（為都市供電與用電提供高階系統）的業務具有商機。」

佐佐木則夫認為，東芝最大的挑戰是想同時改善財務狀況且使投資業務成長，必須在其間取得平衡。（取材自華爾街日報）