close

f_1334204912061  

三星的下一役:無縫連接新戰場

當三星成為全球科技公司的營收冠軍後,接下來的目標是什麼?答案,就藏在各種終端裝置的背後。

 

 

3月的泰國,是俗稱「熱季」的開始,白天溫度高達30度,三星(Samsung)選在曼谷會議中心舉辦年度區域論壇。在東南亞,三星創下年營收成長41%的佳績,光是在泰國就有智慧型手機、液晶電視、電冰箱等13項產品取得市占率第一的佳績。三星產品的銷售情況,就跟當地的天氣一樣火熱。

 

來自東南亞、大洋區和台灣的科技記者紛紛湧入記者會會場,大家都非常想知道,連續兩年拿下全球科技業營收冠軍的三星,接下來又會變出什麼新把戲?

 

記者會開始,三星各部門主管陸續登台,一口氣端出智慧型手機、平板電腦、筆電、數位相機、智慧電視、電冰箱、液晶螢幕、印表機、冰箱、洗衣機、吸塵器、掃地機器人等新品。

 

三星產品種類包羅萬象,彼此之間該如何發揮綜效?答案,就藏在雲端上。三星今年以智慧跨界(Pushing Boundaries)做為核心價值,透過雲端為基礎架構的「Allshare Play」服務,串聯所有的行動裝置和智慧家電,消費者不只可以把內容儲存於雲端,還可以直接從各樣終端產品擷取內容。

 

「我們所有產品都要當一哥,不要當老二,這就是三星的企業文化,」三星亞洲總裁暨執行長李宗錫(Gregory Lee)戴著細框眼鏡、一身深藍色西裝,不疾不徐地宣告三星的目標。的確,三星不甘於做智慧電視、智慧型手機的龍頭,企圖在新的數位時代,建立自己的生態系統(eco-system),順勢攻下龍頭寶座。

 

到底Allshare Play是什麼?能夠被三星視為稱霸下一個時代的秘密武器。其實很簡單,Allshare Play就是三星為消費者打造的「個人雲」。

 


擴大,安裝基礎優勢

舉例來說,出國的大兒子把平板電腦內的影片傳到網路硬碟,在家鄉的外公、外婆透過三星智慧電視,就能直接在大螢幕上觀賞照片;出門買菜的媽媽打開智慧型手機,就可以從螢幕中查看掃地機器人有沒有被障礙物擋住;上班中的爸爸還可以用手機查看食物的保存期限,發訊息到電冰箱上的螢幕,提醒家人趕緊把快過期的牛奶喝完。宛如科幻電影中的情節,即將在你我的生活中發生。

 

「這就是匯流(convergence)的概念,」三星資深行銷協理余倩梅表示,現在科技業者之間的角力,不限於單一產品,更透過雲端服務擴大到所有品項。而匯流的兩大山頭,正是客廳中最大的螢幕「電視」,以及隨身攜帶的小螢幕「智慧型手機」。

 

根據研究機構DisplaySearch調查,三星2011年第四季在全球液晶電視市場中,以26.3%的高市占率搶下冠軍寶座。同一時間,根據研究機構DIGITIMES Research調查,三星在全球智慧型手機市場拿下21.6%的市占,僅次於蘋果的24.6%,位居市場二哥。

 

余倩梅提到,三星在電視、智慧型手機數一數二的表現,跟著帶動消費者對於其他產品的青睞,目前已經看到「月暈效應」(halo effect)發生。

 

隨著三星Allshare Play導入各樣產品中,勢必會加速品牌效應的擴散,「消費者用了覺得不錯,就很有可能買三星其他的產品,這就是Installed Base(安裝基礎)夠大的優勢,」IDC資深研究經理江芳韻說道。

 

其實不只有三星,幾乎所有的科技大廠都選擇從個人雲切入,像是蘋果的iCloud、宏碁的AcerCloud、聯想的「樂雲」等。「大家都在想,如何讓自家的終端裝置不被淘汰?如何接取到豐富的內容?」江芳韻分析,三星擁有多品項的優勢,透過Allshare Play建立跨產品的平台,吸引更多開發商加入,創造出各樣的應用,補強在軟體開發上的弱勢。

 


突破,就從學習開始

面對三星這種消費電子巨人,台灣廠商顯得勢單力薄,缺乏集團垂直整合的優勢,我們應該如何因應?江芳韻提到,台廠與其消極地不用三星的零組件,更應該積極學習三星的優點,像是投入研發的程度、對於消費者的掌握度,藉此強化自己的核心競爭能力。

 

許多台廠從產品開發的角度出發,只是把更高規格的處理器、電池、記憶體、面板裝在一起,就把產品推向市場,卻沒有真正了解消費者的需要。三星每年研發經費占總支出的20%,並且長期投入消費者研究,站在女性、白領、商務人士等各個族群的立場,為消費者量身打造合適的產品。

 

俗話說:「他山之石,可以攻錯。」面對三星,我們可以選擇漠不關心、仇恨抵擋,也可以選擇虛心學習,把最大的競爭對手,視為最好的老師,成為我們快跑向前的動力。

 【撰文/趙荻瑗】

【完整內容請見《數位時代》4月號】


f_1334204912061  

南韓三星電子上午公布第1季財報,獲利優於分析師預期,主要原因是Galaxy智慧手機暢銷,彌補獲利大減的晶片業務缺口,三星並且可能已超越Nokia成為全球最大手機廠。

三星首季淨利5兆500億韓元 (44億美元)。彭博資訊徵詢的分析師預測4兆2400億韓元。

三星推出Galaxy Note等多款新手機對抗蘋果的iPhone和iPad,效果不錯,手機部門獲利比去年同期上升,在晶片價格大跌之際,靠Galaxy產品得意於價值2190億美元的智慧手機市場。

分析師指出,從第2季起,三星獲利只會好轉,因為目前看不到任何特別能降低手機動力的因素,而且半導體在第1季探底後也會改善。

三星股價昨天在首爾上漲2.7%,成為134萬韓元,今年已漲27%,但仍然低於蘋果今年迄今股價50%的升幅。

三星手機部門第1季的營業獲利幾乎上升三倍,達到4兆2700億韓元,也優於分析師的4兆100萬韓元預測中位數。

分析師估計,3月底為止首季,三星手機出貨量 (含基礎型)約達9200萬支,成為全球最大手機廠。Nokia本月公布首季出貨8300萬支,包括1200萬支智慧機和7100萬支低階手機。

「CLSA亞太市場」駐首爾分析師伊文斯4月2日報告,三星首季智慧手機出貨量可能達4400萬支,是上年同期的三倍,三星可能已登上全球智慧手機銷售量冠軍。蘋果首季iPhone出貨3510萬支,iPad為1180萬台。

三星2月公布,Galaxy S II智慧手機上市十個月就創下二千萬支全球銷售量佳績,比上一代達此里程碑的速度快七個月。三星計畫下月在倫敦推出第3代Galaxy手機。

 

 

【2012/04/27 聯合晚報】

phone  

今天的科技界,智慧手機當紅,而智慧手機市場愈來愈明顯成為雙雄之戰。雙雄之中誰是王,蘋果?三星?

三星搞模糊 出貨數字用猜的

 

三星搞模糊,該公司生產了幾支智慧型手機,老是語焉不詳,結果是觀察家各顯神通,各提數字,而且數字差異很大。蘋果公布的數字詳細到千位數,例如首季(1到3月)出貨3506萬4000支。三星據估出貨3200萬、3750萬或4450萬支,看你相信哪位分析師而定。哪個數字對?三星三緘金口。

三星27日公布首季財報,只說手機(包括傳統型)出貨量比去年第四季下降逾10%,以及智慧手機銷售量占所有手機銷售量的百分比沒有改變。

問題當然出在三星已經很長一段時間不曾公布任何紮實的銷售數字,分析師只好將三星提供的模糊暗示加上自己的估計,而且那些估計還是根據三星前幾季給的暗示而來。

三星慷慨提供的些許暗示也有爭議。如何詮釋那些暗示,分析界各有堅持。三星報告2011年第三季智慧手機銷售量比2010年同期增加「300%」。增加300%,意指前者是後者的「四倍」,但三星真的是這意思嗎?還是說前者是後者的三倍,三星犯了常見的錯誤,說成「增加300%」?

兩派解法不同,提出的銷售估計因此十分懸殊。分析師和記者請三星澄清,三星繼續賣關子。

IHS iSuppli分析師藍姆打個比方,說估計三星的銷售數字「像使用羅盤,而不是GPS」。他估計三星首季智慧手機出貨3200萬支,落後蘋果。

專門追蹤手機銷售數字的研究公司IDC,原本要在三星公布財報後宣布智慧手機銷售量的首季排名,但隨即決定延後,因為需要「進一步觀察」。

三星晉升全球最大手機廠

 

三星的手機(智慧機加傳統手機)總銷售量已在首季超過Nokia ,成為全球最大手機廠,這一點大致已無疑問。但三星超前多少,也有得吵。Nokia公布出貨8270萬支。ABI研究公司估計三星出貨8340萬支,只算險勝。另一家公司說9350萬支。

高低差了1010萬支,相當於紐約、洛杉磯和芝加哥所有成人每人一支。

藍姆說,基本事實是蘋果和三星的領先地位日益鞏固,至於誰第一,猜謎遊戲還會繼續一陣子。

 

 

【2012/04/28 聯合晚報】




arrow
arrow
    全站熱搜

    ingnchen 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()