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Netflix從郵購的網路租片業者轉型為影音串流服務供應商,蒸蒸日上的業績已逐漸威脅到有線電視和電影公司,迫使後者跟進反擊。彭博資訊.jpg 

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Netflix從提供郵寄DVD服務的網路租片業者,轉型成為提供影音串流服務的科技公司後,不僅正徹底改變人們看電視的方式,更日漸成為電視節目供應商和電影公司的眼中釘,甚至促使後者開始推出反制措施。

 

 

Netflix日前推出新訂閱方案,用戶只要月繳7.99美元,便能透過網路串流無限觀賞電影和電視節目。這對以販售DVD為主要獲利來源的電影業者來說,代表獲利將大幅減少。

 

月繳7.99美元
電影電視任你看

有線電視頻道業者和Netflix簽訂授權合約後,獲利也遠不如以往。BTIG研究公司分析師葛林菲德的研究顯示,根據Netflix和付費電視頻道業者Startz的合約,Startz每月向Netflix收取每位訂戶約15美分的費用,以允許後者串流Sony和迪士尼的電影,收入遠少於之前每月向每位衛星或有線電視用戶收取的3到4美元。

有線電視和電影業者因而日益視Netflix為一大威脅,並正考慮以各種方式阻止Netflix持續壯大,或搶食影音串流市場大餅。

例如時代華納等大型媒體公司正力圖推出自營串流產品,電影業者也延後串流影音版的發行日期,要求Netflix須在DVD上市或在有線電視頻道隨選版本發行28天後,才能推出串流節目。

電影業者未來談判時也將要求提高串流授權價碼,尤其是明年Netflix和Startz合約到期之後。Sony影業家庭娛樂公司數位與商務創新部執行副總裁考金斯說,當前用戶數的成長速度快於眾人預期,未來將提高授權費。

內容業者備戰
提高授權費抵制

在開發DVD過程中扮演要角的產業顧問李貝法布說:「目前Netflix仍是毫無競爭對手的內容配銷平台,但情況正在改變。」

不過,數年前Netflix完全不像是會發展為成功案例的企業,反而較像註定遭科技洪流淹沒的媒體業者。

1997年Netflix成立時,執行長兼共同創辦人哈斯汀就視該公司為娛樂內容配銷業者,而非郵購的租片公司,並於2000年開始實驗透過網路傳送電影,卻陸續遭遇硬體和下載速度太慢的困境。

抓住串流商機
搶先研發有優勢

串流影音隨YouTube大受歡迎而廣為人知之後,哈斯汀認定,透過網路傳送電影的關鍵不在硬體,而是在於軟體,便推動開發高品質的串流技術,並把網路串流服務贈送給當時郵購用戶,取得起步優勢。現在Netflix訂戶已經多達逾1,600萬人。

Netflix崛起的時間點也很重要,葛林菲爾德說,在電影產業的主要獲利來源DVD銷售江河日下之際,Netflix是唯一願意花錢的客戶,這讓Netflix的存在變得十分獨特。

從Netflix當前高漲的股價就能看出該公司現今有多成功。Netflix股價自1月跌入52周低點以來,至今已暴漲三倍,市值更膨脹到將近100億美元。

【經濟日報╱編譯簡國帆/綜合外電】
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