☄ingnChenの書房

古代的江南大戶富商人家有一種「關在家裡爛，但卻爛得放心」的哲學。他們不放心子女去外面亂闖，寧願用鴉片和姨太太將子女綁在家裡，反正家大業大，抽鴉片也抽不窮，把子女關在家裡爛，但卻爛得放心。在張國榮、梅艷芳主演的《胭脂扣》裡，十二少就是這個角色。
    　「關在家裡爛」，乃是古代家庭控制的方法。古代世道艱險，子女去外面亂闖，太容易被騙被搶被殺，還不如關在家裡爛但卻爛得放心。這種「關在家裡爛」的哲學一擴大，就成了社會控制的一種手段。而非常不幸的，國民黨對台灣社會所做的，就是這種「關在家裡爛」的策略。
    　長期以來，國民黨對台灣地方社會都使用一種獨門的招數。它會把國公營公司、國公營行庫，及某些政府的ＢＯＴ工程當做籌碼，選擇性的分給某 些特定的人物；這些人物主要的當然是地方派系的勢力，於是就形成了舉世所無的獨特政商利益共同體。國民黨因而收買到地方人物的效忠，對它有利的政治秩序因 而形成。但如果加以深究，即可發現它其實是「關在家裡爛」的策略之延長。
    　一、台灣的國公營企業、行庫，及政府的ＢＯＴ，它原本都有自主的規則，國公營企業和行庫講究的是企業的利潤目標，ＢＯＴ則講究公共利益。 但當它們成了收買的媒介後，原本的自主目標全都被破壞，國公營企業及行庫要放出許多利益，它所造成的損失當然等於要輾轉的由人民埋單、及ＢＯＴ所造成的損 失，當然也是由人民支付。就以國公營企業為例，它由於有國家為後盾，很容易從事技術及經營上的創新，這也是近年來新興經濟體得以在國企帶頭下快速進步的原 因；而台灣的國企由於是以對內壟斷及政治收買為主要目標，它的創新遂絕無可能。台灣的國企、公庫及政府的ＢＯＴ，就是典型的「關在家裡爛」的例證。台灣各 級政府的ＢＯＴ，不知道產生了多少的蚊子建物和豆腐渣工程。

林益世貪瀆案震驚全國。最令人震驚的還不是貪瀆本身，而是索賄的惡形惡狀，以及被揭發後的「有恃無恐」及「賊喊捉賊」；若非證據會說話，幾乎所有人都被他唬住了。一位昔日的反貪急先鋒在官位上升中，快速淪落為貪腐急先鋒，這種巨大反差，與標榜「清廉勤政愛鄉土」的阿扁如出一轍。大家不得不反思，台灣社會到底出了什麼問題？

    　西方稱東亞為恥感社會，意思是害怕丟臉的社會，這種社會盛行集體主義外部制約的「他律」行為，有別於西方人格獨立教育及基督教罪感教育下的「自律」行為。台灣賭風熾烈，多數人卻反對開放賭場，就是面子（開放賭博有礙集體觀瞻）壓倒裡子（賭博並無罪惡感）、他律宰制自律的證明。從這一視角出發，才能理解恥感社會許多人「說一套，做一套」及「滿口仁義道德，背地男盜女娼」的原因。

    　事實上，儒家開創的恥感社會原是要求自律而非他律的，孔子說「行己有恥」、「知恥近乎勇」，孟子說「人不可以無恥，無恥之恥，無恥矣」，甚至明代呂珅說「五刑不如一恥」，都是講究自律。但這些君子條件被帝王齊一化、普遍化後，他律就超越了自律，在強迫性的三綱五常下，表演取代了實質。曾國藩的《面經》坦承「活好一世之要訣在於保護臉面」，他為面子而苦苦掙扎的天人交戰畫面表露在其日記及家書中。曾國藩為顧面子而顧裡子尚且如此辛苦，其他像阿扁及林益世顧得面子顧不得裡子，裡子一掀臭不可聞，就不足為奇了。

    　問題卻在，恥感社會面子壓倒裡子的情況不能任其發展，否則社會墮落將不知伊於胡底。中國歷代亡國前，都是要面子不要裡子或面子裡子全不要發展到最高潮時，必須等到新朝代建立，再來雷厲風行，重振官箴。現在是民主時代，透過司法偵辦「現身說法」及媒體批判，已經可以起到一定震懾作用。如果能在裡子上更下功夫，也就是不只是政府表面反貪，而是以積極肅貪，確立官僚系統清廉常態，鼓勵公務員人人維護清廉榮譽，整個社會再加強知恥教育，像當年紅衫軍運動一樣（總統府前廣場也該改稱「反貪腐知恥廣場」），反貪才可能真正深入，內化成人格的一部分。

    　和台灣同為恥感社會的日本有一作法，頗值台灣借鏡。日本國會議員和台灣立委素質不相上下，台灣兩位大貪官阿扁及林益世都是立委出身，如同日本大貪官田中角榮也是國會議員出身；台灣在野黨只管反對，日本在野黨國會議員也只管暴露執政黨缺失，朝野各黨都以下一次選舉成敗為主要考量，無暇顧及有利民生或下一代發展的大計，它們的存在只能說是「民主必要之惡」。但幸運的是，日本真正的菁英不在國會，而在官僚系統，民選官員也對非民選的行政官員尊敬有加。

    　日本行政官員人少質精，掌握極大權力，是國家政策執行者及推動者（就像日本連續劇《官僚之夏》所顯示），優秀大學畢業生視進入政府機構工作為榮耀。在他們心目中，日本的國家利益是靠他們來守護，而非有選舉壓力、經常口是心非的國會議員，他們的收入也許不及民間企業，但民間企業沒有他們的榮耀感、自豪感、使命感，他們的專業能力甚至使他們輕視信口開河、投機倒把的國會議員。正由於他們的榮譽感，日本公務員的貪汙醜聞較少發生，司法系統也緊盯官員貪汙不放。

    　台灣要反貪，就要加強知恥教育，透過一次又一次的肅貪來回應社會期待、重整官箴，同時要學習日本官僚體系的做法，讓恥感社會的知恥成為裡子，而不只停留在面子。（作者為專欄作家）

• 2012-07-09 01:36

 

• 中國時報

 

• 【孫慶餘】

 
 
國際大型企業公布的財報若能顯示下半年的景氣展望沒有預期差，全球股市有可能出現反彈。企業財報表現的好壞，可以嗅出歐債風暴對全球經濟的影響。

英國私募基金Permira收購義大利時裝名牌范倫鐵諾(Valentino)五年，使之轉虧為盈之後，將這個老牌名店以六億歐元轉手，買主是投資Permira的一個主權財富基金。
全球金融危機高潮期間，私募基金紛紛出手獵食包括時裝名牌在內的奢侈產業，將這些陷入困境的品牌加以整修，待價而沽。Permira旗下的投資部門Red & Black以超過競標對手的價格買下范倫鐵諾。當時一同被Red & Black收購的，還有范倫鐵諾持有75%股權的德國時裝名牌Hugo Boss。
五年前被Permira買下
Permira那時候買到的范倫鐵諾，是個燙手山芋，問題包括范倫鐵諾創辦人兼主要設計師范倫鐵諾‧賈拉瓦尼(Valentino Garavani)在2008年退休，以及Permira承受的23億歐元債務 。
范倫鐵諾的名氣遠大於Hugo Boss，但在Red & Black的總體獲利中一度只占個位數。
不過，Permira致力扭轉范倫鐵諾，辦法包括將范倫鐵諾重新資本化，以及延聘知名設計師駐店，賦予這個老名牌生機，並且加強進軍亞洲。
經過五年波折，范倫鐵諾再度擦亮它在時裝界的招牌，在巴黎時裝周、在成衣界，都廣受讚揚。奧斯卡金像獎頒獎之夜，穿用范倫鐵諾產品的明星比比皆是，女星史佳麗喬安森、茱莉亞蘿勃茲是特別知名的客戶。
2011年，范倫鐵諾營收3億2240萬歐元，比上一年增加20%。稅前獲利2220萬歐元，比上一年增加300%。
范倫鐵諾這次轉手的價碼，一般認為合乎奢侈名店的轉手價。奢侈名店的估值相當高，有時高達其獲利的30倍。

 
美國就業數據不佳引發經濟減速的疑慮，拖累美國股市三大指數6日同步下挫1%左右，標普500指數與道瓊指數周線聯袂收黑，那斯達克則勉強維持全周上漲的局面。
道瓊工業指數6日（上周五）下跌124.2點（跌幅0.96%），收12,772.47點。標普500指數小跌12.9點（0.94%），收1,354.68點，10大類股全面下挫，其中以科技股與金融股的跌幅最重，民生必需品股與公用事業股的跌幅最輕。那斯達克綜合指數下跌38.79點（1.3%），收2,937.33點。
美國6月非農就業人口僅增加8萬人，連續3個月不如預期，失業率仍在8.2%高點居高不下，顯示勞動市場對於降低失業鮮有進步，衝擊投資人信心，拖累標普500指數從2個月高點回落，回吐1周來的漲幅。
道瓊指數1周來下跌107.62點（跌幅0.84%）；標普500指數下挫7.48點（0.55%）；那斯達克指數則小漲2.28點（0.08%），連續5周收紅。
Federated Investors基金經理人克雷杜拉說：「就業報告是最重要的單一經濟數據，可惜未出現強健跡象，拖累股市下挫，歐洲已經年累月讓市場徘徊在期待與失望之間。」
隨著投資人轉入美債等安全資產，美國10年期公債殖利率下跌至1.54%。
嘉信理財（Charles Schwab）分析師索倫森說：「美國經濟無疑陷入疲軟期，所有數據指出我們雖未必陷入另一波衰退，卻面臨緩慢成長，沒有人開心。」
標普500指數在7月4日美國國慶日前夕曾漲抵2個月來新高，因為市場盛傳各國央行將採取行動刺激經濟成長。
歐洲央行5日雖宣布調降基準利率至歷史新低，但總裁德拉基表示降息對歐元區整體經濟成效有限；中國央行同日也宣布調降利率來提振投資與消費擴張。
Direct Access Partners公司執行合夥人席亞說，雖然刺激成長派歡迎歐洲與中國降息，但德拉基的公開言論卻讓人心裡一沉，更加憂心經濟疲態惡化，導致美股欲振乏力。
此外，美國財報季將在劣於預期的就業報告聲中開鑼，原本就預期不高的投資人可能重新評估數字。
美國鋁業（Alcoa）、摩根大通（JP Morgan）、富國銀行（Well Fargo）與科技巨擘Google將於本周陸續公布財報。
本周公布的重要經濟數據包括美國5月貿易收支、上周初領失業救濟金人數，6月生產者物價指數（PPI）與7月密西根大學消費者信心指數。聯準會訂12日公布上次會議紀錄。

日本監管機構5日批准東京證交所（TSE）與大阪證交所（OSE）整併案，可望締造全球第三大證交所。加拿大也批准楓樹集團（Maple Group）併購多倫多證交所營運商TMX集團，反映全球證交所加速整併的趨勢。
東京證交所表示，併購大阪證交所ㄧ案已獲日本公平交易委員會批准，雙方預計在8月完成交易，並於明年元旦正式營運合併，可望締造僅次於紐約證交所與那斯達克證交所的全球第3大證交所。
日本公平交易委員會表示，這樁併購案不會阻礙公平競爭，使得東京證交所順利進行以每股48萬日圓併購大阪證交所。
受到經濟成長趨緩與強勢日圓影響，加上競爭環境日益加劇，衝擊一度叱吒風雲的日本股市。東京證交所最具代表性的日經225指數在1980年代晚期曾衝上近39,000點，但5日收跌9,079點（當日跌幅0.27%），只有不到1989年12月高點的四分之ㄧ。
東京交易所是Sony與豐田汽車等大型企業掛牌的所在地，大阪證交所則以衍生性金融商品為強項，兩家證交稅希望藉整併來節省成本，並為日股注入強心針。
不過，日本大和研究所首席研究員橫山淳指出，光是這樁併購案對於提振日本IPO市場或激勵交易活動的成效不大，系統研發成本將可節省，但其他方面沒有改變。較大的挑戰是，在全球競爭下，兩家證交所如何發揮彼此強項的綜效。
另一方面，延宕1年的加拿大楓樹集團併購TMX集團案，4日獲得加拿大監管機構核准，為整樁併購案清除最大障礙。TMX集團已獲准未來經營一個合併的交易所兼結算集團，包括Alpha交易系統與加拿大集保公司（CDS），共同掌控全國85%的股票交易。
由加國數家大型銀行與退休基金合組的楓樹集團去年5月提議以38億加元（37.5億美元）併購TMX集團，順利擊退對手倫敦證交所（LSE ）集團。

受到挪威國家石油公司（Statoil）宣布暫時停產與中國降息影響，布侖特原油5日一度站上每桶102.34美元的1個月高點。
挪威國家石油表示，石油工會宣布將於9日（下周ㄧ）當地時間晚間12時（台灣時間10日14時）全面罷工後，該公司已準備關閉挪威大陸棚的所有油產，影響產能達每日200萬桶。
挪威石油工會OLF估算，700多名北海石油員工為抗議退休金談判破裂自6月24日罷工兩周來，每日油產損失已達20億克朗（3.33億美元）。
受到挪威石油停產消息影響，布侖特原油特8月期貨5日盤中大漲2.57美元（漲幅2.6%）至每桶102.34美元，創下6月7日來新高，但隨後漲幅縮小至1.5%左右；西德州原油期貨盤中也一度上漲1.5%至每桶88.98美元，但後來在平盤附近震盪。
巴黎銀行（BNP Paribas）駐倫敦商品市場策略部門主管基林吉瑞安表示，挪威石油罷工與可能的停產對北海原油供應造成負面影響，勢必衝擊布侖特油價，不容小覷；挪威政府依法有權中止罷工並避免石油停產，但問題是時間點為何。
同時，追蹤24種原物料行情的標準普爾GSCI指數6日盤中ㄧ度暴漲3.5%至618點，但稍後自盤中高點回檔，最新報價約跌0.3%。
Trading Central Asia駐香港技術分析師傑佛瑞‧張（音譯）表示，上季創下逾3年來最大跌幅的商品行情可能在未來3個月翻漲10%。
他說，持續徘徊在6月20日創下的20個月低點上空的標準普爾GSCI指數，未來可能漲到675點；只要不跌破550點，未來可望攀至650至675點。

 
一個統治者的內心是很恐懼的。他今天被人喜歡，但人心如流水，明天可能就不喜歡他；他控制偌大的一個組織和政府，知人知面不知心，他怎麼知道這些人個個忠心耿耿、不會出他洋相？
近年來，世界的學術界多變。變化得最大的，乃是過去最重要的政治學和經濟學已日益沒落，不能再算是一種「社會科學」，學科的重心也向企管學院轉移。
其中最明顯的乃是領導學的變化了。從古希臘的柏拉圖開始，他們在討論政治時，都會把領袖的角色放在重要地位，政治學重視領袖的傳統，一直延續到十八世紀的啟蒙時代到二十世紀的中葉。
但 二十世紀中期以前，由於現實政治上，德國出了個希特勒，俄國出了個史達林，他們都毫無疑問的是壞領袖，於是政治學術界遂閉口不敢再談領袖問題，如果談領袖 問題，就會被人說成是在鼓吹人治、鼓吹權威，當政治學不敢再談領袖這種大問題，政治學當然愈來愈膚淺無趣，於是領導學的研究遂你丟我撿的轉到了企管學院。
如果我們注意，當可發現領導問題轉到企管學院的初期，實在卑之無甚高論，由於缺乏了思想方法論的訓練，他們的研究都是成功的企業家就講成功的理由，失敗的就講失敗的理由。但隨著企業方面領導學的發展與進步，新的領導學已趨成形。
政治學倒退　新領導學帶來啟發（一）新的領導學已不再只是研究企業現象，已開始返回去研究政治上的領導現象。
（二）政治學以前研究領導問題，由於意識形態的限制，會把傳統領導與民主領導分開而論，而疏忽了領導問題所有的共通性。特別是近代其他學科如心理學、病態精神現象的發展，新的領導學對領導的病理研究已大有進步。
（三）近年來，由於各國都政治倒退，很自然的，領導學又開始變得重要，特別是評論界受到新領導學的刺激，對各種領導學的病理有了更多理解，據我所知，平庸問題的研究、壞領導的研究、對作秀政治的研究，甚至對領導者偏差性格的研究已增加。
也 正因此，受到近代領導學的影響，我發現政治學其實已沒有什麼好讀的，政治學的退步已成了一種危機。相反的是，當代的新領導學反而能給我們許多啟發。舉例而 言，稍早前我曾讀到當代管理顧問專家瑪蘭德蘿（Loretta Malandro）所寫的《無懼的領導》一書，就認為這本討論領導病理的著作，很可以用來分析我們今天的馬政府。
研究政治的都知道，當一 個領導者雖然有了權力就可享榮華富貴，他的任何事情也可成為鎂光燈焦點，但一個統治者其實內心是很恐懼的。他今天被人喜歡，但人心如流水，明天可能就不喜 歡他；他控制偌大的一個組織和政府，卻知人知面不知心，他怎麼知道這些人個個忠心耿耿、不會出他洋相？他手下一堆奇才異能之士，要怎麼樣才可免於被這些人 看不起？這些人今天就心懷二志，等到他下台，誰敢保證這些人不會翻舊帳。

   
Microsoft's $6 billion whoopsie
世界最大軟體廠商微軟公司2007年以63億美元收購網路廣告公司aQuantive，希望有助和Google競爭，但微軟現在承認這項投資失利，宣布線上服務部門資產價值減記62億美元，上季可能因而陷入虧損。
微軟表示，雖然aQuantive提供的工具持續協助公司網路廣告業務，這起併購案促進業務成長的速度不如預期；減記不涉及現金，也不會產生遞延稅務效益。微軟去年以85億美元併購網路電話公司Skype之前，併購aQuantive案是微軟公司史上最大規模收購行動。
微軟併購aQuantive約8個月後，Google以32億美元併網路廣告公司DoubleClick，兩者效益有天壤之別。併DoubleClick後，Google年度獲利和廣告營收成長超過一倍，去年賺97億美元，廣告收入達365億美元。相較之下，微軟線上廣告部門2011會計年度僅有25億美元營收，只比2007會計年度增加5,400萬美元。
除了宣布資產減記，微軟2日並宣布，線上服務部門未來成長和獲利的預期低於預估。由於微軟並未提供財測，相關數據不得而知。
線上服務部門是微軟獲利最大的包袱，該部門目前每季約虧損5億美元，因為微軟砸大錢推動搜尋引擎Bing。微軟2009 年6月推出Bing之前，在美國搜尋市場的占有率僅8%，遙遙落後Google的65%，Bing現在占有率提升到15%，可是還不足以賺錢。
微軟將於19日股市收盤後公布止於6月底的會計年度第4季財報。分析師原本預期，微軟上季可獲利52.5億美元或每股62美分，但2日盤後宣布的減記行動可能使微軟原有的盈餘一筆勾銷，甚至轉為虧損。

南韓中央銀行「韓國銀行」今天發布，至6月底外匯存底達3123.8億美元，比5月增加15.1億美元。
    　南韓「聯合新聞通訊社」引述央行分析，外匯資產的投資運用收益增加，加上歐元和英鎊等貨幣走強，以這些貨幣標價的資產換算成美元後的規模增加，因此外匯存底提高。